Всем привет,
10 июня 2022 года, в пятницу, руководители и сотрудники GSA собрались в актовом зале, чтобы послушать лекцию генерального директора Джунхи Ли под названием «Эра исчезающих должностей!»
Мы смотрели ее вместе. Джунхи Ли — представитель сообщества Alive и ведет канал на YouTube с 430 000 подписчиков, известный как «король интервью Ли Хён».
С быстрым развитием технологий не только общество, но и человеческие ресурсы, требуемые компаниями, в которых мы работаем, быстро меняются. В этой лекции генеральный директор Джунхи Ли хорошо объясняет это содержание.
Давайте вместе рассмотрим содержание лекции Ли Джунхи.
Генеральный директор Джунхи Ли в своей лекции объясняет реальность карьеры. Реальность карьеры, которую мы просто знаем как карьеру, — это «лидерство» и «влияние», которые исходят от нее. Из опыта менеджера по персоналу крупной компании: зарплата пропорциональна влиянию.
«Почетная система оплаты труда», которая устанавливала зарплаты пропорционально выслуге лет, была отменена после кризиса МВФ и заменена на «систему оплаты труда по результатам», в которой те, кто достиг больших результатов, получают больше зарплат (= система, основанная на ролях). Времена меняются, и компания постоянно меняется, потому что она должна идти в ногу со временем. Компания также должна адаптироваться к изменениям своих клиентов.
Я отслеживал людей, которые хорошо меняют работу и совершают карьерные скачки — это влиятельные люди.
Те, кто шаг за шагом движется к «росту», будут обладать «влиянием».
Мы можем расти в любой среде. Для роста необходимо прежде всего иметь способность к планированию с намерением, потому что компания доверит роль тому, кто обладает способностью к планированию, а не простому названию должности и опыту. Чтобы планировать, вы должны иметь намерение.
Чтобы что-то сделать, должно быть намерение планирования, чтобы что-то изменить. Поэтому мы должны начать с практики планирования с намерением. Во-вторых, мы должны быть в состоянии выполнить то, что запланировали с намерением.
Если вы перестаете действовать, вы становитесь человеком многих слов. Вы учитесь общаться через исполнение, и вы учитесь порядку и срокам через процесс исполнения.
Ключ к реализации — «повторение», а «повторение» — это процесс расширения влияния.
Если вы многократно реализуете план с намерением, вы сможете расширить свое влияние.
Третье — это обучение и редактирование. Если то, что мы запланировали, не было реализовано, мы должны найти причину и исправить ее.
Есть три вещи, которые нам нужно испытать внутри компании для роста.
Во-первых, вы должны испытать успех. Успех — это не что-то грандиозное.
Опыт успеха — это изменение до и после действий, основанных на моих действиях.
Если мои действия делают меня немного лучше, чем в прошлом, это успешный опыт. Что я изменил в цифрах? Вы должны быть в состоянии объяснить, что вы внесли, так, чтобы все могли понять, и лучше всего изменить число.
Это начинается с исследования отраслей, отделов и т. д., чтобы найти правильные задачи. Второе — тщательная самоорганизация.
Без этого успех невозможен. А начало самоорганизации — это управление временем. Человек, который не может управлять временем, не может анализировать работу и давать обратную связь по работе. Человек, который может управлять временем, может управлять деньгами, управлять людьми и управлять работой без усилий. Управление своим временем дает вам способность ставить цели для себя.
Предметом обучения является сам человек. Третье — это общение.
Сотрудничество для работы. Навыки общения — это не талант, а развиваются через практику и тренировки.
Общение — это вопрос того, как передать ключевые слова, время и тему, желаемые другой стороной.
По мере продвижения по организации остается только общение.
Общение развивается только с тренировкой.
Необходимо практиковаться, учитывая точку зрения другого человека.
Эти упражнения можно выполнять только в компании.
Не упускайте эту прекрасную возможность.
Есть три момента, которые вам нужно преодолеть для карьерного роста.
Во-первых, напишите описание своей карьеры.
Это помогает мне понять мою конкурентоспособность.
Разделите свою общую карьеру пополам. Если количество опытов равно половине количества лет опыта, это «опасно». Способ построения карьеры внутри компании — это достижение ваших целей в компании.
Если у вас нет карьеры, которую можно объяснить цифрами или результатами, это бесполезная карьера. Если у вас нет конкурентного преимущества по сравнению с людьми вокруг вас, то есть людьми, выполняющими одну и ту же работу в одной и той же рабочей группе и в другой компании, основанного на KPI (ключевом показателе эффективности), то это бесполезная карьера. Во-вторых, напишите свою дорожную карту карьеры.
CDP (Career Development Path) — это написание плана развития карьеры, плана карьеры. Для этого найдите образец для подражания внутри компании.
Образец для подражания — это не великий человек, но когда я вижу его внутри компании, я чувствую, что «я тоже хочу расти так же, как этот человек». И возьмите интервью у этого человека. Что спросить у человека: «Расскажите о вашем пути роста». Попробуйте трехмерный анализ среды роста образца для подражания.
Исследуйте нескольких человек, а не только одного. Затем усвойте это своими силами и спланируйте две дорожные карты карьеры.
В-третьих, попробуйте вызов внутри компании.
Компании трудно предложить такой вызов в любом другом месте тем, кто не может сделать это в компании.
Чтобы стать Employeencer (слово, составленное из Employee и Influencer), который влияет на общество, вы должны стать экспертом в своей области.
Потому что, если я не вырасту до эксперта в своей области, то доброе влияние, о котором я думаю, никогда не произойдет.
После лекции, во время сессии вопросов и ответов, один из слушателей задал следующий вопрос:
«Вы говорили о росте через повторение. Однако в моем случае трудно что-то освоить через повторение, потому что мне каждый раз дают новую задачу. В этом случае, как я могу найти точки роста в моих новых работах?», — отвечает он следующим образом:
Существует множество различных компетенций, но самая важная навык в управлении персоналом — это способность достигать целей. Независимо от того, какую работу вы выполняете, речь идет о постановке целей и разработке процесса для их достижения. Даже если вы не можете сделать это сразу, вы можете продолжать пытаться понять, что вы не должны упустить в процессе, и повторять это снова и снова.
Даже если ваша работа изменится, вы все равно можете попытаться достичь своих целей. Речь идет не о повторении задач, а о повторении этой рутины постановки и достижения целей. Если вы будете постоянно повторять эту рутину, вы будете расти независимо от того, какую работу вы выполняете в любой области.
Вопрос 2:
«Если вы думаете, что человек, который не растет в стабильной компании и только счастливо работает, живет сам по себе, есть ли необходимость меняться для роста?»
Компании неизбежно оценивают и влияют на своих сотрудников, исходя из их производительности. Если компания определяет, что производительность сотрудника А ниже, чем у младших сотрудников, компания может назначить младшего сотрудника руководителем команды, к которой принадлежит сотрудник А. В эпоху хаоса, в эпоху, когда многое быстро меняется, не оставайтесь позади, а растите, чтобы стать лидером.
Рост — это не вопрос выбора, это вопрос выживания. Если компания не растет, компания вымрет, и если сотрудники, которые принадлежат компании, не растут, они также будут исключены из компании. Это никогда не будет хорошей карьерой.
Согласно 5 уровням потребностей Маслоу, потребности в принадлежности и любви (уровень 3) являются отличительными чертами, которые отличают людей от животных.
В противном случае это этап, который никогда не будет достигнут.
Вопрос 3: Когда вы говорили об управлении временем,
вы сказали, что разделили его на 30 категорий.
Расскажите, пожалуйста, о наиболее важных и почему.
Ответ:
Я разделил тему на три категории. Они называются P, E и N. Планирование (время планирования), Исполнение (время исполнения), Неважное (потерянное время), и время записывалось в единицах 1 часа, спрашивая себя, является ли это время временем P, временем E или временем N, и классифицировалось. Когда я практиковал такую классификацию, время P было слишком коротким. Человек, который делает только то, что ему говорит начальник, не может перейти на уровень P.
Чтобы обеспечить время планирования, потерянное время (Неважное) должно быть максимально сокращено. В целом, невозможно сократить время выполнения. Поэтому время планирования можно увеличить, заменяя потерянное время временем планирования.
Хорошее планирование также меняет способ его выполнения. Увеличенное время планирования также устраняет ненужное выполнение. Первое, что нам нужно сделать, — это устранить потерянное время. Просто сократив потерянное время, вы начнете иметь свободное время.
Затем вы можете продолжать планировать в это время. Чем больше вы сокращаете потери, уделяете время планированию и практикуете планирование более высокого уровня, тем больше вы будете развивать способность планировать на более высоком уровне. Тогда начальник будет давать больше задач, связанных с планированием, сотруднику с улучшенной способностью к планированию. Внезапно планирование становится основной частью моей работы. Чтобы повысить производительность, вместо того чтобы быть подчиненным начальнику, чтобы работать более комфортно и легко, сократите потерянное время и максимально увеличьте время планирования.
Во время лекции генеральный директор Вонхи Ли несколько раз подчеркивал, что рост — это вопрос выживания, а не вопрос выбора.
Похоже, что мы, как члены компании и общества, должны стремиться улучшать не только свое индивидуальное выживание, но и жизнеспособность компании и общества через непрерывный рост.
Я призываю всех, кто читает это, жить растущей жизнью. Спасибо за прочтение этого длинного поста.
