Hola a todos,
El 10 de junio de 2022, el personal y los directivos de GSA se reunieron en el auditorio para asistir a la conferencia del CEO Junhee Lee, titulada “¡La era de la desaparición de puestos!”
Juntos presenciamos la exposición de Junhee Lee, quien es el representante de la comunidad Alive y gestiona un canal de YouTube con 430.000 suscriptores, conocido como «el rey de las entrevistas Lee Hyung».
Con el rápido desarrollo tecnológico, no solo la sociedad, sino también las necesidades de recursos humanos en nuestras empresas, están evolucionando a gran velocidad. En esta conferencia, el CEO Junhee Lee abordó de manera clara estos cambios.
Analicemos juntos los puntos clave de la charla de Lee Joon-hee.
El CEO Junhee Lee explicó la verdadera naturaleza de una carrera. Contrario a la idea simplista de que una carrera es solo una trayectoria laboral, él la definió como el “liderazgo” y la “influencia” que se derivan de ella. Basándose en la experiencia de un gerente de recursos humanos de una gran empresa, destacó que el salario es directamente proporcional a la influencia.
El “honorable sistema salarial”, que fijaba los sueldos en función de los años de servicio, fue desmantelado tras la crisis del FMI y reemplazado por el “sistema salarial por rendimiento”, donde aquellos con mayores logros obtienen remuneraciones más altas (un sistema basado en roles). Los tiempos están en constante cambio, y las empresas deben adaptarse continuamente, ya que también tienen que responder a las transformaciones en las necesidades de sus clientes.
He observado que las personas que logran buenos cambios de trabajo y avanzan en sus carreras son precisamente personas influyentes.
Aquellos que avanzan paso a paso hacia el «crecimiento» cultivarán su «influencia».
Podemos crecer en cualquier entorno. Para crecer, primero debemos tener capacidad de planificación con intención. Esto es crucial porque las empresas confían los roles a quienes demuestran esta habilidad, más allá de un simple título o experiencia. Para planificar, es indispensable tener una intención clara.
Para lograr algo, debe existir la intención de planificar para generar un cambio. Por lo tanto, deberíamos empezar por practicar la planificación con un propósito claro. En segundo lugar, debemos ser capaces de ejecutar lo que hemos planificado con intención.
Si uno carece de acción, se convierte en un hombre de muchas palabras. A través de la ejecución, se aprende a comunicarse, y mediante el proceso de ejecución, se adquiere un sentido de orden y de tiempo.
La clave de la implementación es la “repetición”, y la “repetición” es el proceso de expansión de la influencia.
Si implementas un plan repetidamente y con intención, podrás expandir tu influencia.
El tercer pilar es el aprendizaje y la edición. Si lo que hemos planificado no se ha implementado, debemos identificar la causa y corregirla.
Para crecer dentro de la empresa, necesitamos experimentar tres cosas:
Primero, experimentar el éxito. El éxito no es algo monumental.
La experiencia de éxito es un cambio de antes y después de las acciones basado en mis acciones.
Si mis acciones me hacen un poco mejor que en el pasado, esto es una experiencia exitosa. ¿Qué impacto medible tuve? Debes poder explicar tus contribuciones de una manera que todos comprendan, y lo ideal es que se traduzcan en cifras.
Esto comienza investigando industrias, departamentos, etc., para encontrar las tareas adecuadas. El segundo punto es una autogestión rigurosa.
Sin esto, el éxito es imposible. Y el punto de partida de la autogestión es la gestión del tiempo. Es impensable que una persona que no sabe gestionar su tiempo pueda analizar el trabajo y ofrecer retroalimentación. Quien domina la gestión del tiempo puede gestionar dinero, personas y tareas sin esfuerzo. Gestionar tu tiempo te brinda la capacidad de establecer tus propias metas.
El sujeto del aprendizaje es uno mismo. El tercer punto es la comunicación.
La colaboración para el trabajo. Las habilidades de comunicación no son un talento innato, sino que se desarrollan a través de la práctica y el entrenamiento.
La comunicación es una cuestión de cómo transmitir los mensajes clave, el momento oportuno y el tema deseado por la otra parte.
A medida que asciendes en la organización, la comunicación es lo único que permanece.
La comunicación solo crece con el entrenamiento.
Es necesario practicar pensando desde el punto de vista del otro.
Estos ejercicios solo se pueden realizar en la empresa.
No dejes que esta gran oportunidad se desperdicie.
Hay tres desafíos clave para el crecimiento profesional que debes considerar:
Primero, escribe una descripción de tu carrera.
Esto me ayuda a entender mi competitividad.
Divide tu carrera total por la mitad. Si el número de experiencias es la mitad del número de años de experiencia, es «peligroso». La forma de construir una carrera dentro de una empresa es alcanzar tus objetivos dentro de la empresa.
Si tu carrera no puede explicarse con números o resultados, es una carrera sin valor. Si no tienes una ventaja competitiva en comparación con tus colegas, es decir, personas que realizan el mismo trabajo en el mismo grupo de empleo y en otra empresa, basándote en KPI (indicadores clave de rendimiento), entonces tu carrera carece de valor. Segundo, traza tu hoja de ruta profesional.
El CDP (Plan de Desarrollo Profesional) consiste en elaborar un plan de desarrollo de carrera, una estrategia profesional. Para ello, busca un modelo a seguir dentro de la empresa.
Un modelo a seguir no es una gran persona, sino alguien que, al verlo en la empresa, te hace sentir: «Yo también quiero crecer como esa persona». Y entrevístala. ¿Qué preguntarle a la persona? «Cuéntame sobre tu trayectoria de crecimiento». Intenta un análisis tridimensional del entorno de crecimiento del modelo a seguir.
Investiga a varias personas, no solo a una. Luego, asimílalo a tu manera y planifica dos hojas de ruta profesionales.
Tercero, acepta desafíos dentro de la empresa.
Es difícil para una empresa plantear un desafío así en otro lugar para aquellos que no pueden hacerlo dentro de la misma.
Para convertirse en un Employeencer (una palabra compuesta de «Empleado» e «Influencer») que influya en la sociedad, debes convertirte en un experto en tu campo.
Esto se debe a que si no me convierto en un experto en mi campo, la buena influencia que busco nunca se materializará.
Después de la conferencia, en una sesión de preguntas y respuestas, un espectador formuló la siguiente pregunta:
“Usted habló sobre el crecimiento a través de la repetición. Sin embargo, en mi caso, es difícil aprender algo a través de la repetición porque se me asigna una nueva tarea cada vez. En este caso, ¿cómo puedo encontrar puntos de crecimiento en mis nuevos trabajos?”, a lo que él respondió de la siguiente manera:
Existen muchas competencias diferentes, pero la habilidad más crucial en la gestión de personal es la capacidad de lograr objetivos. No importa el tipo de trabajo que realices, se trata de establecer metas y diseñar un proceso para alcanzarlas. Incluso si no puedes hacerlo todo de una vez, puedes seguir intentando identificar qué no debes pasar por alto en el proceso y repetirlo una y otra vez.
Aunque tu trabajo cambie, siempre puedes intentar alcanzar tus metas. No se trata de repetir tareas, sino de repetir la rutina de establecer y lograr objetivos. Si sigues repitiendo esta rutina, crecerás sin importar qué tipo de trabajo hagas ni en qué área.
Pregunta 2:
«Si crees que una persona que no crece en una empresa estable y solo trabaja felizmente vive por su cuenta, ¿hay alguna necesidad de cambiar para crecer?»
Las empresas, inevitablemente, evalúan e influyen en sus empleados basándose en su productividad. Si la empresa determina que la productividad del empleado A es inferior a la de los empleados junior, puede nombrar al empleado junior como líder del equipo al que pertenece el empleado A. En una era de caos, en la que muchas cosas cambian rápidamente, no te quedes atrás, sino crece para convertirte en un líder.
El crecimiento no es una cuestión de elección, es una cuestión de supervivencia. Si una empresa no crece, desaparecerá, y si los empleados que forman parte de la empresa no crecen, también serán excluidos dentro de la empresa. Esto nunca es una buena carrera.
Según los 5 niveles de necesidades de Maslow, las necesidades de pertenencia y afecto (nivel 3) son los puntos distintivos que separan a los humanos de los animales.
De lo contrario, es una etapa que nunca se alcanzará.
Pregunta 3: Cuando hablaste de gestión del tiempo,
dijiste que lo dividías en 30 categorías.
Por favor, dinos cuáles son las más importantes y por qué.
Respuesta:
Dividí el tema en tres categorías: P, E y N. Es decir, Planificación (tiempo de planificación), Ejecución (tiempo de ejecución) y No importante (tiempo perdido). El tiempo se registraba en unidades de 1 hora, preguntándome si era tiempo P, tiempo E o tiempo N, y se clasificaba. Al practicar esta clasificación, me di cuenta de que el tiempo P era demasiado corto. Una persona que solo hace lo que le dice el jefe no puede alcanzar el nivel P.
Para asegurar el tiempo de planificación, el tiempo perdido (No importante) debe reducirse al máximo posible. En general, no es posible reducir el tiempo de ejecución. Por lo tanto, el tiempo de planificación se puede aumentar reemplazando el tiempo perdido por tiempo de planificación.
Una buena planificación también cambia la forma de ejecutarla. Un mayor tiempo de planificación también elimina la ejecución innecesaria. Lo primero que debemos hacer es eliminar el tiempo perdido. Con solo reducir el tiempo perdido, empiezas a tener tiempo libre.
Entonces podrás seguir planificando en ese tiempo. Cuanto más reduces el desperdicio, dedicas tiempo a la planificación y practicas una planificación de nivel superior, más desarrollarás la capacidad de planificar a un nivel superior. Entonces el jefe asignará más tareas relacionadas con la planificación al empleado con la capacidad de planificación mejorada. De repente, la planificación se convierte en una parte importante de mi trabajo. Para aumentar la productividad, en lugar de ser ordenado por el jefe, para trabajar más cómoda y fácilmente, reduce el tiempo perdido y aumenta el tiempo de planificación tanto como sea posible.
Durante la conferencia, el CEO Wonhee Lee enfatizó varias veces que el crecimiento es una cuestión de supervivencia, no una cuestión de elección.
Parece que nosotros, como miembros de la empresa y la sociedad, debemos esforzarnos por mejorar no solo nuestra supervivencia individual, sino también la viabilidad de la empresa y la sociedad a través del crecimiento continuo.
Animo a todos los que lean esto a vivir una vida en constante crecimiento. ¡Gracias por leer esta extensa publicación!
